Unternehmens-Nachfolge meistern

Wie Sie den Staffelstab erfolgreich
übergeben oder annehmen

Ein Seminar für Geschäftsführende, Inhaber*innen und die nachfolgende Generation: für einen Generationswechsel mit Zukunft

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Sind Sie bereit, die Geschäftsführung abzugeben oder als Top-Führungsraft neu zu starten? Dann stellen Sie die Weichen, um Ihre Unternehmensnachfolge erfolgreich zu regeln. Machen Sie sich fit für die Unternehmensnachfolge und lernen Sie die Erfolgsfaktoren kennen, die Ihren Betrieb in eine sichere Zukunft führen. Hier setzt unser Seminar ‚Unternehmensnachfolge meistern – wie Sie den Staffelstab erfolgreich übergeben der annehmen’ an.

Empatrust - Unternehmensnachfolge Meistern

Sie stehen vor oder mitten im Prozess, die Nachfolge zu gestalten?

Bereitet Ihnen der Generationswechsel schlaflose Nächte?

Schieben Sie die Stabsübergabe vor sich her und verlieren sich im Tagesgeschäft?

Oder fürchten Sie die großen Fußstapfen, in die Sie treten sollen?

Stehen Sie sich selbst im Weg, wenn es darum geht, loszulassen oder sich wirklich einzulassen?

Haben Sie Angst, Ihre Ideale gehen flöten und Sie arbeiten mehr gegeneinander als miteinander?

Sehnen Sie sich danach, sich selbst und Ihre Organisation mit Leichtigkeit zukunftsfit zu machen?

Lichten Sie blinde Flecken. Damit Sie richtig entscheiden und handeln und alle Beteiligten gewinnen.

Zu viele Generationswechsel scheitern, weil Unternehmen eindimensional denken und handeln. Lernen Sie vier Perspektiven kennen, die Ihren Nachfolgeprozess zum Erfolg führen.

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Der Vier-Perspektiven-Check

1.

Wer sind sie als Mensch?

Begreifen Sie sich als Unternehmenslenker*in oder Nachfolger*in nicht nur in Ihrer professionellen Rolle. Sie sind zuallererst ein Mensch mit Bedürfnissen, Wünschen, Werten und Sehnsüchten.

2.

Das Familiensystem im Blick

Bauen Sie tragfähige Beziehungen auf. Finden Sie die richtigen Worte, unterschiedliche Bedürfnisse, Wünsche, Werte und Führungsstile zu benennen. Entwickeln Sie eine von allen getragene Version der Zukunft, die Sie gemeinsam gestalten möchten. Streben Sie Lösungen an, bei denen alle Beteiligten gewinnen.

3.

Kompetenzen erweitern

Sich mit Freude begegnen, besser verstehen, voneinander und miteinander lernen, Denkkästchen auflösen, dynamisch führen: Wir unterstützen Sie dabei, persönlich und unternehmerisch zu wachsen.

4.

Prozesse anpassen

Gestalten Sie Strukturen, Rollen, Aufgaben, Abläufe und Prozesse so, dass Sie die Zukunft Ihres Unternehmens sichern.

Die Seminarinhalte

Stärken bündeln

Lebensklugheit trifft Pioniergeist. Warum Jung und Alt sich unschlagbar ergänzen.

Innovationskultur leben

Miteinander statt gegeneinander: Wie Sie mit dialogischer Kompetenz Ihre Mitarbeiter mobilisieren, um die Zukunft aussichtsreich mitzugestalten.

Kraftvoll handeln

10 goldene Regeln einer gelungenen Unternehmensnachfolge, damit Sie beruhigt Ihren Lebensabend genießen.

Sich gemeinsam ausrichten

Wir ziehen an einem Strang: Wie der Schulterschluss im Management den Erfolg Ihres Unternehmens beflügelt.

Nach dem Seminar

stellen Sie die Weichen für eine positive Arbeitsebene,

finden Sie die richtigen Worte und kommunizieren aktiv und klar,

hören Sie zu und verstehen die Perspektive des anderen,

treffen Sie gute und tragfähige Entscheidungen, auch wenn Sie unterschiedlicher Meinung sind,

richten Sie Ihre Strategie klar aus, auch wenn in den Persönlichkeiten des Vorgängers und Nachfolgers unterschiedliche Welten aufeinandertreffen,

wertschätzen Sie vielfältige Arbeitsweisen, Führungsstile und Werte und schöpfen Synergien,

nutzen Sie Chancen für innovative Lösungen, gerade wenn es knirscht,

bringen Sie Erwartungen an unterschiedliche Rollen unter einen Hut,

schaffen Sie es, Loyalitätskonflikte zu überwinden und

setzen die 10 goldenen Regeln für eine gelingende Übergabe in Ihrem Unternehmen aussichtsreich um.

Über Empatrust

Empatrust unterstützt, berät und begleitet inhabergeführte Unternehmen und Familienbetriebe dabei, die Zukunft sicher und chancenreich zu gestalten, von der Personal- und Führungskräfteentwicklung, Unternehmensnachfolge, über internationale Kooperationen bis hin zu einem Recruiting über Grenzen hinweg. Wir sind Unternehmer, sprechen Ihre Sprache und tun das, was wir sagen. Die Gründer und Geschäftsführer Klaus Boog und Katrin Oppermann-Jopp bringen viele Jahre Unternehmertum und Führungserfahrung in inhaber- und familiengeführten Betrieben ein. Hinzu kommt ihre ausgeprägte Methodenkompetenz rund um Training, Leadership, Organisationsentwicklung und Coaching.